Spectaculaire opening
Romke heeft behoorlijk wat belangrijke momenten meegemaakt bij Countus Emmeloord. ‘2 keer verhuisde onze vestiging naar een nieuw kantoor’, vertelt hij. ‘Waaronder in 1998, toen we als team vanuit een volledig nieuw gebouw gingen werken. De commissaris van de Koningin opende het pand. Er kwam zelfs een parachutespringer aan te pas die de sleutel overhandigde. Dat was best spectaculair!’
‘We hadden geen computers, dus een deel van het werk speelde zich af in de typekamer’
Van rapporten naar advies
In Romke’s begintijd als directeur richtte Countus Emmeloord (toen nog: Accountantsbureau De Noordoostpolder) zich met name op het maken van de jaarlijkse rapporten. Vooral voor agrarische bedrijven. ‘Toen hadden we nog geen computers, dus een deel van het werk speelde zich af in de typekamer’, vertelt Romke. ‘Voorgedrukte rapporten werden door de bedrijfsadministrateurs ingevuld met potlood, die de typedames vervolgens uittikten. Er werd heel wat afgetypt!’
‘Rapporten maken is altijd onderdeel van ons werk gebleven’, vervolgt Romke. ‘Maar er begon ook een trend te ontstaan waarbij niet meer alleen de cijfers op een rij gezet moesten worden. Steeds meer ondernemers wilden deze cijfers beter kunnen duiden. Wat is mijn gemiddelde? Hoe ziet dat eruit ten opzichte van de rest van de branche? Wat zijn mijn sterke en zwakke punten? Ondernemers kregen meer behoefte aan advies rondom hun administratie.’
‘Het waren met name jonge, goed opgeleide ondernemers die graag aan de hand genomen wilden worden en op zoek waren naar een gesprekspartner. In mijn tijd begonnen de behoeften van ondernemers daarin echt te veranderen. Het is mooi om te zien dat de dienstverlening van Countus zich daarna meer en meer is gaan richten op die advieskant.’
Boer met de boeren
De adviestak van Countus begon dus belangrijker te worden. Romke: ‘Mij werd wel eens gezegd: “U bent boer met de boeren”. Met andere woorden: u begrijpt ons probleem. Dat was natuurlijk erg leuk om te horen. We hebben als organisatie dan ook erg ons best gedaan om agrarische ondernemers te ondersteunen bij hun wensen’.
Romke: ‘Maar het was niet altijd makkelijk. Er deden zich namelijk best wel eens lastige situaties voor. Bijvoorbeeld als een boer 2 zoons in plaats van 1 zoon had bestemd als opvolger. Uiteindelijk kan er maar 1 de zaken overnemen en dat kan zorgen voor een ingewikkelde uitkomst.’
‘Het voordeel is wel dat we veel ervaring hebben gekregen met dit soort situaties. Daar heb je als organisatie in de toekomst ook nog iets aan. En met die toekomst zit het wel goed! Niet voor niets viert Countus Emmeloord dit jaar het 75-jarig bestaan. Ik ben trots dat ik daar een bijdrage aan heb mogen leveren.’
Meer weten?
Weten hoe de opvolger van Romke, Haro Popping, zijn tijd bij Countus Emmeloord heeft ervaren? Lees hier zijn verhaal. Of ben je benieuwd hoe het er tegenwoordig bij Countus Emmeloord aan toegaat? De huidige directeuren Henk Heestermans en Bart Geertsema vertellen waar op dit moment de focus ligt.
